2019年4月12日，香港科技大学助理教授何国俊做客我院第138期Seminar，分享了题为“Influence Activities and Bureaucratic Performance: Experimental Evidence from China”的工作论文。

香港科技大学助理教授何国俊

一般而言，政府和企业会采用主观绩效评估的方式来对就职者提供激励，但是，将评估权下放给高级领导层可能会导致一些能够带来影响力的活动，例如代理商可能会花费很多精力来取悦他们的主管，而不是专注于有益于他们组织的生产性任务。

因此，本文选择在中国基层公务员中进行一项大规模的随机田野试验，希望能够为这些带有影响力活动的存在和后续影响提供第一个定量的依据。本文发现，当将不确定性引入评估者身份时，会阻碍评估者特定的影响力活动，从而能够显著提高政府员工的工作绩效。